Actualidad Semanal +D. Semana 33/2026

En 1858, Europa y América acertaron sobre el destino. El océano terminaría atravesado por cables y la información viajaría a una velocidad que hasta entonces parecía imposible.

Pero aquel primer cable no sobrevivió al viaje hacia ese futuro.

Esa diferencia, la que existe entre acertar el destino y sobrevivir financieramente al camino, es el territorio del nuevo episodio de Actualidad Semanal +D

Comentarios Destacados

  1. Para llevar la tesis a un terreno más concreto: ¿qué industria les parece el mejor ejemplo deque acertar el futuro no garantiza una buena rentabilidad para sus accionistas?

    Me interesan especialmente casos en los que pueda identificarse qué destruyó el retorno: pagar demasiado al principio, exceso de capacidad, competencia, reinversión permanente, deuda o dilución. También vale el contraejemplo: una industria que atrajo muchísimo capital y aun así conservó retornos extraordinarios.

    Vamos no sean tímidos.

  2. Hola

    Recuerdan uds el Telepick?

    Un saludo

  3. Ostras este no me lo se, desarrolle por favor

  4. ¿Qué mecanismo cree Vd. que explica mejor el mal retorno de aquella época: fue pagar demasiado al principio, exceso de capacidad, competencia, deuda o reinversión permanente? (o quizá todas las anteriores)

  5. Era una iniciativa de TVE en los años 90 (aunque me suena que fue la apuesta personal de algún empresario). Recuerdo el anuncio, imprimiendo una receta de cocina… (edito: acabo de ver un anuncio y no se parece a mi recuerdo, jajaja)

    Supongo que llegó demasiado pronto, y en poco tiempo se vio barrido por la expansión de Internet.

    Voy a preguntar a Google…

    Detrás de Telepick estaba la empresa catalana Interactive Television, que lanzó este pionero sistema de televisión interactiva en España de la mano de Televisión Española (TVE). [1, 2, 3]

    Detalles clave del proyecto:

    • Fundación y dirección: La empresa fue creada en Barcelona y estaba dirigida por Josep Nieto-Trullàs.
    • Patente: Interactive Television poseía la exclusiva de una patente norteamericana para distribuir esta tecnología por casi toda Europa.
    • Inversión: Se realizó una fortísima inversión de 2.500 millones de pesetas de la época para desarrollar el proyecto. [1]

    Su funcionamiento y breve historia:

    • Lanzamiento: Salió a la venta en enero de 1993 tras varios años de pruebas junto a TVE. [1]
    • El aparato: Costaba unas 22.000 pesetas. Era un decodificador complejo equipado con pantalla, módem telefónico y una pequeña impresora térmica incorporada. Servía para votar en programas como El Precio Justo o imprimir directamente en papel recetas de cocina y noticias. [1, 2, 3, 4]
    • El cierre: El invento resultó un fracaso comercial y apenas se vendieron unas 13.000 unidades. En febrero de 1994, la empresa Interactive Television entró en bancarrota al no poder asumir una deuda de 800 millones de pesetas, provocando el fin definitivo de Telepick tras solo un año de vida. [1, 2]

    Y ya puestos, he buscado algún anuncio [!]

    https://www.youtube.com/watch?v=BuGNpXDFO9E

    Un saludo

  6. Hasta me hice un curso de tres meses de creación de páginas web… creí que viviría de eso. En casa terra a tope y Alta Vista. Con bonos wanadoo de 15 h. Hay un libro de Kaspárov que lo explica genial…como la vida imita al ajedrez. Todos creímos que por el hecho evidente de un cambio de paradigma acertariamos con elegir cualquier cosa ligada a internet. Y la posición preeminente de telefónica en España parecía caballo ganador. El primer iPhone solo se podía comprar en la tienda oficial de telefónica. Google era un buscador para anglofilos…La realidad fue otra… deberíamos aprender por qué la IA dejará también cadáveres. Un abrazo

  7. Según Claude:

    En realidad es al revés: Gutenberg no se enriqueció con la imprenta, sino que acabó arruinado por ella.

    Los datos básicos:

    • Hacia 1450, Gutenberg se asoció con el banquero Johann Fust, quien le prestó una importante suma de dinero para financiar el desarrollo de la imprenta y la producción de la Biblia de 42 líneas.
    • Los costes del proyecto se dispararon (tipos móviles, prensas, papel, pergamino, mano de obra), y Gutenberg no pudo devolver el préstamo en los plazos acordados.
    • En 1455, Fust lo demandó y ganó el juicio. Como consecuencia, Gutenberg perdió gran parte de su taller, sus prensas y los tipos de imprenta, que pasaron a manos de Fust y de su yerno Peter Schöffer.
    • Fueron Fust y Schöffer quienes continuaron el negocio y obtuvieron los beneficios comerciales de la imprenta en los años siguientes, no Gutenberg.
    • Gutenberg murió en 1468 en una situación económica modesta; algunas fuentes indican que en sus últimos años recibió una pequeña pensión del arzobispo de Maguncia como reconocimiento, pero nunca llegó a hacerse rico con su invento.

    Así que la idea de que se enriqueció es un mito bastante extendido: fue precisamente lo contrario, un caso curioso de alguien que revolucionó la comunicación pero no obtuvo el rédito económico de su propia invención.

  8. Totalmente. Una cosa es acertar la dirección del cambio y otra muy distinta acertar quién captura el valor, a qué precio lo compras y durante cuánto tiempo necesita quemar capital hasta llegar ahí. Internet lo cambió todo, pero muchos vehículos “obvios” para jugar esa tendencia acabaron siendo trampas.

    Con la IA puede pasar algo parecido: habrá ganadores enormes, pero también mucha empresa vendiendo la pala equivocada, comprada demasiado cara, o dependiente de financiación continua. La parte difícil no es decir “esto va a ser importante”, sino distinguir entre tecnología inevitable e inversión rentable.

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