La vida profesional en una compa\u00f1\u00eda est\u00e1 sujeta a m\u00faltiples avatares m\u00e1s all\u00e1 de los de la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda. Uno que sucede con no poca frecuencia es el de las fusiones empresariales. Este suele ser un asunto que nos descoloca, que nos mueve la tierra bajo los pies, que nos lleva a no saber si al d\u00eda siguiente estaremos sent\u00e1ndonos en la misma silla o si, contrariamente, andaremos metiendo nuestros papeles y la foto de la familia en un caja para tomar la ruta hacia la oficina de empleo.<\/p>\n\n\n\n
En un mundo cambiante y din\u00e1mico como este en el que nos movemos, las fusiones est\u00e1n a la orden del d\u00eda. Empresas que se al\u00edan para formar un conglomerado mayor, compa\u00f1\u00edas locales adquiridas por una multinacional, empresas que caen en manos de otras a trav\u00e9s de un proceso de opa hostil… Qui\u00e9n sabe. Sea cual fuere la f\u00f3rmula, la cuesti\u00f3n es que nadie est\u00e1 libre, a lo largo de su carrera profesional, de la posibilidad de pasar por un evento de estas caracter\u00edsticas. Y conviene que nuestra cabeza est\u00e9 preparada para tal situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
A m\u00ed me han tocado vivir algunas. Podr\u00eda hablar, al menos, de tres ocasiones, en las que he pasado por el proceso. Cada una tuvo sus caracter\u00edsticas. En dos ocasiones sal\u00ed vivo. Por tanto, puede el lector deducir que hubo una en la que no lo hice.<\/p>\n\n\n\n
Quer\u00eda centrarme en este art\u00edculo en las cuestiones que suelen influir tanto en el \u00e9xito, a nivel empresarial, de un proceso de fusi\u00f3n como en aquellas que inciden en el reasentamiento fruct\u00edfero de los profesionales de las compa\u00f1\u00edas fusionadas. <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\u00abLas empresas se fusionan para funcionar mejor, para ampliar su horizonte, para abordar mejor el mercado desde un mayor tama\u00f1o o, simplemente, para librarse del fracaso siendo absorbidos por alguien con m\u00e1s posibilidades. En cualquiera de estos casos el \u00e9xito est\u00e1 pr\u00e1cticamente garantizado\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Una primera cosa que me gustar\u00eda indicar es que a nivel empresarial el fracaso no es una opci\u00f3n. Las empresas se fusionan para funcionar mejor, para ampliar su horizonte, para abordar mejor el mercado desde un mayor tama\u00f1o o, simplemente, para librarse del fracaso siendo absorbidos por alguien con m\u00e1s posibilidades. En cualquiera de estos casos el \u00e9xito est\u00e1 pr\u00e1cticamente garantizado, ya que la situaci\u00f3n anterior a la fusi\u00f3n se plantea como peor que la posterior a la misma. Y si, por alguna raz\u00f3n, hay algo que comienza a funcionar mal, las compa\u00f1\u00edas maniobran para resolverlo, de forma que es dif\u00edcil encontrar casos de fusiones que hayan terminado, como producto de dicha fusi\u00f3n, con las empresas fusionadas.<\/p>\n\n\n\n Otra cosa es lo que sucede a nivel de los profesionales que trabajan en dichas compa\u00f1\u00edas. A este respecto existe un elemento crucial a tener en cuenta y es la diferencia de culturas corporativas entre los dos grupos fusionados. Lo normal es que la historia de una empresa determine muchos elementos respecto a c\u00f3mo se organiza, a c\u00f3mo los empleados desarrollan el trabajo en la misma, a c\u00f3mo se producen las relaciones entre directivos y empleados de a pie… Todo un conjunto de cosas que normalmente nos parecen simples, pero que se convierten en fricciones relevantes cuando se produce una fusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Y, como en otras ocasiones, m\u00e1s que teorizar sobre cuestiones para las que no me siento con el bagaje intelectual suficiente, lo que har\u00e9 ser\u00e1 mencionar mis experiencias. <\/p>\n\n\n\n De todas las que he vivido me gustar\u00eda rese\u00f1ar la que creo que fue m\u00e1s exitosa, la primera que hube de abordar. Yo era socio de una compa\u00f1\u00eda de desarrollo de software y nos adquiri\u00f3 un grupo multinacional para fusionarnos con otra empresa de su grupo especializada en sistemas y comunicaciones. Empresarialmente el asunto era de \u00e9xito seguro. Operaciones complementarias, clientes de ambos a los que ahora se les pod\u00eda ofrecer el portfolio cruzado de productos, equipos que ganaban en competencia t\u00e9cnica… En cuatro a\u00f1os, triplicamos la facturaci\u00f3n. Sin embargo, los grupos de trabajo ven\u00edan de culturas empresariales muy distintas y, como no, las fricciones surgieron. Algunas ten\u00edan que ver simplemente con la organizaci\u00f3n laboral, horarios, salarios… Otras, con el orgullo de cada grupo al considerarse el mejor en lo suyo. \u00ab\u00a1Qu\u00e9 nos van a ense\u00f1ar estos!\u00bb, dec\u00edan los de un grupo respecto a los del otro, con la altaner\u00eda tan propia del sector tecnol\u00f3gico. Y la verdad es que creo que s\u00ed ten\u00edamos todos que ense\u00f1arnos mucho. Yo, desde luego, aprend\u00ed la tira de cosas. Nosotros, por ejemplo, \u00e9ramos noveles en gestionar las cosas con un cierto rigor, por m\u00e1s que en la tecnolog\u00eda nos defend\u00edamos. La empresa hermana se defend\u00eda tambi\u00e9n con id\u00e9ntica soltura en el tema t\u00e9cnico, pero aportaba una bastante m\u00e1s alta experiencia en el \u00e1rea comercial y en la de gesti\u00f3n. No fue tarea f\u00e1cil limar asperezas. De hecho, pasados los a\u00f1os todav\u00eda cada grupo de trabajo manten\u00eda su propio entorno relacional y su idea de pertenencia. Aunque a eso contribu\u00eda, desde luego, el hecho de que los \u00e1mbitos tecnol\u00f3gicos que cada equipo sol\u00eda abordar eran diferentes por m\u00e1s que ambos estuvieran trabajando para los mismos clientes.<\/p>\n\n\n\n A pesar de las fricciones el asunto funcion\u00f3. Y lo hizo porque se dieron algunas cuestiones esenciales. Una de gran importancia fue la implicaci\u00f3n de los directivos de ambas compa\u00f1\u00edas, empe\u00f1ados en reducir los problemas y con la sensibilidad muy abierta a aprender de los m\u00e9todos que los otros empleaban. De gran relevancia fue, tambi\u00e9n, el hecho de que, al poco tiempo, el personal ejecutivo comenzara a realizar funciones transversales. As\u00ed, la direcci\u00f3n comercial global pas\u00f3 a ejercerla el eficiente director comercial de la otra compa\u00f1\u00eda, mientras que la direcci\u00f3n global de operaciones cay\u00f3 bajo mi tutela. Ello hizo que ejecutivos de alto nivel de una y otra empresa tuvieran que relacionarse y gestionar las vidas profesionales no solo de sus trabajadores hist\u00f3ricos sino tambi\u00e9n de los de la otra empresa. Las buenas pr\u00e1cticas comenzaron a fluir y el resultado, como los n\u00fameros avalaban, fue bueno para todos.<\/p>\n\n\n\n Y todo ello se hizo a\u00fan teniendo en cuenta que realmente hab\u00eda una compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande y rentable que la otra. Lo que en el fondo trasmit\u00eda la sensaci\u00f3n a todos de que se trataba realmente de una adquisici\u00f3n y no de un proceso integrador. Esta sensaci\u00f3n contribu\u00eda a ese cierto apartamiento mencionado de los dos grupos profesionales donde unos se consideraban los adquirentes y otros los adquiridos. Sin embargo, por m\u00e1s que esa impresi\u00f3n rondase la cabeza de las personas, en ning\u00fan momento contribuy\u00f3 a que las cosas fueran mal. Contrariamente se convirti\u00f3 en un acicate competitivo que ayud\u00f3 a la mejora general.<\/p>\n\n\n\n Pero, como ya he mencionado, hubo otra ocasi\u00f3n donde el asunto termin\u00f3 en fracaso para m\u00ed. Y, ciertamente, no lo hizo para la compa\u00f1\u00eda en cuesti\u00f3n ya que hoy sigue operando y con un razonable nivel de \u00e9xito. En esta segunda experiencia hube de integrarme en un grupo multinacional que adquiri\u00f3 esa misma compa\u00f1\u00eda ya fusionada de la que antes hablaba. \u00bfQu\u00e9 fall\u00f3 ah\u00ed para que yo tuviera que tomar el rumbo de la oficina de empleo? Desde mi punto de vista, lo esencial fue mi incapacidad para adecuarme a unas t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n y a una cultura empresarial muy diferente a aquellas de las que yo proven\u00eda. Y no quiero con esto decir que una fuera mejor o m\u00e1s eficiente que la otra. Simplemente, yo no consegu\u00ed adaptarme. Conforme el tiempo iba pasando mi alejamiento del necesario convencimiento que un ejecutivo debe tener en que su compa\u00f1\u00eda hace bien las cosas, fue enarc\u00e1ndose de forma que la colisi\u00f3n final fue inevitable. Cuando uno no cree en el proyecto donde desarrolla su vida profesional, al final termina haciendo mal las cosas o, por lo menos, no haci\u00e9ndolas de forma acorde a los requerimientos de la direcci\u00f3n. Y el resultado de ese proceso es evidente. <\/p>\n\n\n\n No obstante, aquello no signific\u00f3 nada relevante ni para m\u00ed como profesional, ni para la empresa de la que sal\u00eda. Ambos continuamos nuestros rumbos y el \u00b4\u00e9xito, con los altibajos habituales, continu\u00f3 siendo el resultado de nuestras iniciativas. No hubo, por tanto, que contabilizar bajas relevantes en dicha batalla.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n En fin, por terminar, como siempre impartiendo alg\u00fan consejo, si te vas a ver implicado en un proceso de fusi\u00f3n, hazlo con amplitud de miras, no te centres en la actitud defensiva de pensar que lo tuyo era la bueno y que todo aquello que ahora te quieren imponer es una porquer\u00eda. Piensa que vas a aprender cosas nuevas, que seguro que tu grupo ense\u00f1ar\u00e1 cosas al otro grupo y que vosotros tambi\u00e9n aprender\u00e9is. Apertura de mente, tranquilidad, tiempo… Y si el asunto no funciona, pues agarra la caja con los papeles y la foto y busca otros parajes que se adec\u00faen mejor a tus necesidades. No te quedes anclado en el recuerdo de un pasado id\u00edlico que, adem\u00e1s de no serlo tanto, ya no va a volver.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La vida profesional en una compa\u00f1\u00eda est\u00e1 sujeta a m\u00faltiples avatares m\u00e1s all\u00e1 de los de la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda. Uno que sucede con no poca frecuencia es el de las fusiones empresariales. Este suele ser un asunto que nos descoloca, que nos mueve la tierra bajo los pies, que nos lleva a no saber si al d\u00eda siguiente estaremos sent\u00e1ndonos en la… <\/p>\n
\n\n\n\n